现货避税无限接近但不逾越 避税2安全的方法 邱庆著合理避税财政税收财务管理纳税实务企业合理避税禁忌42例企业会计财务管理书
- 作者:张小雪
- 定价:38.00元
- 是否是套装:否
- 出版社名称:中华工商联合出版社
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书名: 避税:无限接近但不逾越
ISBN: (咨询特价)
定价: (咨询特价)
纸张: 胶版纸
包装: 平装
书名: 避税2:唯一安全的方法
ISBN: (咨询特价)
定价: (咨询特价)
纸张: 胶版纸
包装: 平装
如何合理合法并**限度地降低纳税额,一直是企业管理和财务人员所追求的目标。在本书中,就提出了这样一种既合理合法又高效的节税模式——都江堰节税工程。根据这一节税工程,无论是大型企业集团还是小微企业,都可以运用书中介绍的形式并存、化整为零、调节产能、制造税差、转移利润等手段实现**限度节税的目的。
《避税:无限接近但不逾越》
避税防火乾实例揭秘与“阳光节税工程”方法指,老板、财务人员、税务人员必备指南,《避税:无限接近但不逾越》17位税务稽查人员试读后的感受:叹为观止!13位企业财务总监试读后的感受:匪夷所思!21位企业税务经理试读后的感受:大受教育!
《避税2:唯一安全的方法》
本书主要讲述了三个方面的内容:第一,四川古时候水灾情况和李冰修建都江堰的过程;第二,节税专家郑仪受都江堰启发创造“节税工程”的过程;第三,节税工程的理论体系和方法体系,包括“内江外江,化整为零”、“大江小江,形式并存”、“鱼嘴劈江,四六分水”、“深淘低作,飞沙扬金”等。这一节税工程理论体系和节税方法非常简单、有效,略施技巧,就可以让企业实现大幅度节税,甚至创造“一句话节税上千万”的奇迹。
邱庆,生于四川中江,现居成都。大学财经专业毕业,四川省作家协会会员,注册会计师,注册咨询师。曾在多家企业任职,从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河,将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册,在企业界掀起阅读、辩论热潮。
《避税:无限接近但不逾越》
前言 不是教你去避税
上篇 “避税防火墙”实例揭秘
第一章 假账与防火墙
第二章 举报:隐瞒1亿销售收
第三章 高人相助,大事化小
第四章 修筑防火墙第一埠问题调研
第五章 修筑防火墙第二埠设计方案
第六章 修筑防火墙第三埠辅导实施
下篇 “阳光节税工程”方法指引
第一章 节税工程取代防火墙
第二章 节税工程的方法论、两大基石与三大手段
第三章 节税工程的辅助技法
第四章 节税工程向前一步是偷税、逃税
第五章 实施节税工程的基本步骤
第六章 基于企业周期的节税工程(一):创业期节税工程
第七章 基于企业周期的节税工程(二):成长期节税工程
第八章 基于企业周期的节税工程(三):扩张期节税工程
第九章 基于企业周期的节税工程(四):战略转移期节税工程
第十章 基于企业经营流程闭合环的节税工程
《避税2:唯一安全的方法》
序言:33分钟,节税33亿
第1章 你的工作:避税
1.老板要求:避税超亿!
2.退却,还是前进?
3.一段石碑
第2章 鱼凫:古蜀梦想
1.国王有个奇怪的名字
2.从山上下来
3.宝墩,奔走求生的先民
4.杜鹃啼血
5.三星堆,安身立命的黄土堆
6.金沙遗梦
7.巴人引火烧身
第3章 都江堰
1.拜水都江堰
2.“太”不能“守”
3.灵感来自哪里
4.都江堰
第4章 “节税工程”的诞生
1.堵不住,导不了
2.在最关键的地方下手
3.捕鱼的灵感:分水
4.一大一小两条江
5.遇湾裁角,逢正抽心
6.深淘滩,低作堰
7.岁必一修
8.节税工程
第5章 “节税工程”应用
1.第一步 告诉老板:“您必须参与!”
2.第二步 让老板放心:“绝对安全!”
3.第三步 “内江外江,化整为零”——让一个企业变成多个企业
4.第四步 “大江小江,形式并存”——在不同企业之间形成税负“落差”
5.第五步 “鱼嘴劈江,四六分水”——左右倒手,调节产能
6.第六步 “深淘低作,飞沙杨金”——价格调节,转移利润
7.第七步 “遇湾裁角,逢正抽心”——流程优化,控制税负“高点”
8.第八步 “岁必一修,维护环境”——融洽税企关系
第6章 节税工程方法体系
1.节税工程与纳税筹划的关系:“1同10不同”
2.节税工程根本指导思想:治水顺水性,治税顺法规
3.节税工程方法论:大处着手,小处完善
4.节税工程两大基石——江分大小,流分上下
5.节税工程三大手段(1):分江——科学地选择企业组织形式和控制方式
6.节税工程三大手段(2):“调水”——在地域上或产业上合理布局生产资源和生产能力
7.节税工程三大手段(3):“裁角”——整合及再造企业经营流程
8.节税工程实施思路:节税三问
第7章 小企业怎么办
1.大中企业两个方面的应用
2.小企业怎么办
3.局部“分江”
4.局部“调水”
5.局部“裁角”
第8章 节税工程辅助措施
1.“水量调节”—— 税基调节法
2.“落差利用”—— 税率选择法
3.“打开宝瓶”—— 创造优惠法
第9章 看懂都江堰,节税上千万
附录:
左手逃税一百,右手多缴一千
——中国企业纳税现状
3.第三步“内江外江,化整为零”——让一个企业变成多个企业本书一开头就已经说惮郑仪所进入的CF公司是一个大型食品生产销售企业,他去的前一年,销售收入36亿,税务账目隐瞒了30亿,逃税超过1亿(如果加上企业所得税,就接近2亿了)。
现在,郑仪要用他的“节税工程”,合法地节税1亿多,实现既节税又安全的目的,化解公司、老板和他作为财务第一负责人三方的税务风险。
CF公司有6个相距不远但比较分散的生产基地,却只注册了一家法人实体,大部分产品通过全国各地超市销售,少部分产品通过自营专卖店销售,专卖店21个。因为当初曾经有上市打算,所以专卖店全是自营,而且不具备独立法人资格。一年前上市计划搁浅,专卖店却没有转型,常常惹来税收麻烦,任何一个专卖店出事,都把公司牵扯进去。
郑仪的第一项“工程”,就是学习都江堰“内江外江”思路,实施分企治税。他做了一个方案,方案中包括三项主要建议:
第一,把CF公司每一个生产基地都注册为独立的法人(化整为零)。
第二,把CF公司采购原材料的部门独立为一个公司(化整为零)。
第三,把所有自营店注册为具备独立法人资格的个体户(化整为零)。
在修改方案期间,为了放松自己,郑仪不时要上网浏览一下新闻。他发现网上关于食品安全的报道非常多,食品安全问题已经相当严重。
当一个行业出现很多问题时,商机也就来了。CF公司的老板是一个敏锐的人,他认识到食品安全商机巨大,几个月前就和某科研实验室接触了,研究食品安全问题,想用更安全的东西取代对健康无益但又不得不添加的添加剂(符合《国家重点支持的高新技术领域》规定的“功能性食品及生物技术在食品安全领域的应用”)。何不收购一个实验室呢?于是,他增加了第四项建议:
第四,收购食品安全研究实验室,成立一家高新技术企业(收购企业)。
郑仪将要成立的公司列出来,名单是一长串,总共是29个(6个生产型企业、1个采购公司、1个科研公司、21个个体户销售店)。
“成立这么多企业,岂不是要增加很多人来管理啊?”老板听了郑仪的汇报后,瞪大了眼睛。
“不会增加,我们原来怎么管理,以后还是怎么管理,只是增加了一些营业执照,财务上需要一个实体做一套账,给税务局看的。”郑仪说,“如果涉及业务流程调整,依然是现在这班人马去实施。”
“这么多企业,需要成立集团吗?”老板又问。
“这涉及企业的控制形式了,从节税角度来说,我主张企业与企业之间不参股,也不成立集团公司,但可以用集团模式来管理。”郑仪说。
“也就是说,从法律角度来看,这些公司都是相对独立的?”老板问。
“是的。”郑仪说,“这样更安全。”
“除了更安全,和税收有什么关系吗?”老板问。
“关系大着啦!我们这样做的目的,主要是为了节税。但有一个前提,就是企业与企业之间,税负要不一样。”郑仪说。
特别说明:
要实现“化整为零——让一个企业变为多个企业”,最常见的方式是分拆业务部门,输成为独立的法人实体,另外比较常见的方式是收购别人的企业或业务部门,收购来后成立一个独立的法人实体。
这里涉及一个问题:有些行业需要办理生产经营许可证,企业分拆后,原则上每个企业都要到相应的部门去取得生产经营许可证。如果这个许可证取得太难,则可以考虑委托生产、代加工和变相租赁生产工厂(生产线)等经营方式。
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